五月末的钱塘江畔，MEST迈伺特迎来一场别开生面的课堂。浙江大学管理学院教授、浙江省特级专家吴晓波携40余位企业家来访参观，并以MEST迈伺特为实战案例，开展战略管理理论拆解。

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缘起：师生同堂

吴晓波教授作为国内战略管理与创新管理研究的先行者，多年来潜心研究中国制造的战略发展之路，而MEST迈伺特创始人彭真曾是他学生。

从理论学习到企业创办、从白手起家到获评国家高新技术企业，MEST迈伺特董事长兼总经理彭真，用十余年的时间，交出了一份落在制造产线上的“课后作业”。

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现场：走进智造

30日下午，吴晓波教授与彭总的学弟学妹迈入MEST迈伺特智造总部，参观流体装备、自动化设备、UV打印三大事业部，走进装配车间、近距离观摩3C电子点胶实验。

从美妆市场的深耕到覆盖汽车电子、半导体、航空航天等高端领域的解决方案，MEST迈伺特业务遍地开花，为企业家学员们提供了优秀的实战案例。

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研讨：战略破局

教室外，精密流体与数字化打印设备正在测试；教室内，一场关于“追赶超越”的战略思辨火热进行。

课堂伊始，MEST迈伺特董事长助理杨洁分享了MEST迈伺特清晰而坚定的战略方向：从设备供应商向“高价值智能伙伴”跃迁，以三大事业部自主经营为组织引擎，构建可持续的体系化增长能力。

而后，企业家学员们围绕MEST迈伺特的战略方向与彭总展开提问与互动，聚焦三大事业部资源平衡，前期投入与营收汇报间的现实顾虑等议题，现场讨论务实而热烈。

最后，吴晓波教授以“从设备竞争到工艺标准竞争”破题，分析MEST迈伺特战略。他指出“多数企业仍在围绕现有设备范式竞争，而迈伺特的机会在于提前布局下一代‘工艺解决方案+生态协同’范式。”

课程结论清晰明确：MEST迈伺特的下一阶段，不是继续卷设备，而是通过服务化、平台化、场景化，成为细分制造场景的工艺标准定义者。

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致远：步履不停

真正的护城河，不是能做多少设备，而是“核心部件—设备—测试—场景—服务”的全链路闭环。

把每一次交付沉淀为可复用的标准，把工程师经验转化为组织能力——这是课堂的启示，也是MEST迈伺特下一程的方向。

师道致远，智造不息。属于MEST迈伺特的“超越追赶”之路，正步步笃行，直抵未来！