内省固本，外谋突破。7月18日至19日，MEST迈伺特于杭州本部举行“管理干部年中会议”与“年中战略突围研讨会”。

两场会议紧密衔接，汇聚公司30余位核心管理力量，从复盘到研讨，公开成果、洞察市场、识别差距、挖掘机会，为MEST迈伺特决胜2025年度目标、构筑未来发展新优势奠定坚实基础。

01

复盘

鉴往知来 精准“排兵布阵”

以清醒头脑“审视自身”，勇破善立方能走稳。MEST迈伺特管理干部年中会议正是一场刀刃向内的深度体检与精准复盘。

会议伊始，财务总监蒋兰对2025年上半年MEST迈伺特经营成果进行了公开通报与总结复盘。面对种种挑战，MEST迈伺特在过去的6个月中保持市场定力，整体稳中向好！

 而后，MEST迈伺特各部门负责人严格对标年度KPI，深入剖析上半年工作情况。围绕关键任务落实、人才培养优化、未来工作规划等方面，展现成绩与经验，更直击痛点，将问题置于聚光灯下及时研讨、纠偏。

会议尾声，MEST迈伺特董事长兼总经理彭真对这半年的工作进行总结并进一步明确了各部门下半年工作目标。

他指出，上半年来，公司上下真抓实干，稳中求进，实现“半年红”。下半年，我们要关注目标，坚决执行，以结果论英雄。公司内部应加强企业文化建设，提高凝聚力与归属感；各个团队应加强联系与协作，以服务好客户为主要目标。

02

突围

凝聚智慧 锁定“必赢之战”

以清亮眼神“环顾四周”，察形见势方能迈准。MEST迈伺特年度年中战略突围研讨会是一场面向市场的“思想盛宴”与“策略共创”。旨在深入研判市场格局，捕捉机遇、应对挑战，精准锁定决胜未来的“必赢之战”（Must Win Battle）。

本次会议拟定“业绩提升和能力建设”、“核心产品的竞争力提升”、“新兴市场/客户群体的开拓策略及第二增长曲线的验证与孵化”三大议题。依托前期准备的大量数据资料，破除本位主义，交叉发言反映问题，从而形成可落地的行动目标。

研讨环节，各组创新引入“挑战者”与“客户代言人”角色，相互碰撞质询。使会议从防御性复盘转向进攻性战略构建，激发了深度讨论与多元视角碰撞。三大研讨小组现场氛围热烈，研讨成果显著。

经过全天高效的分组讨论、方案打磨、汇报质询与修正优化，最终凝练形成了MEST迈伺特下半年“必须打赢的仗”。

彭总在总结环节正式发布并强调MWB的重要性，他指出，各部门管理干部应高度重视，明确公司在一定时期内的关键行动和重点方向。公司各产品线要做细做深，各部门要做精做专。要加强人员队伍建设，做好产品推广，齐心协力实现业绩增长。

03

展望

擘画蓝图 抢占“战略高地”

以清晰认知“眺望前方”，求进谋稳方能行远。MEST迈伺特年中双会的圆满落幕，是复盘反思的深度沉淀，更是聚力攻坚的崭新起点。

2025下半年作战蓝图已绘就，关键战役（MWB）的号角已然吹响。全体MEST人将在不断的内省与突破中，坚持客户本位，力求提供更好的产品与服务；亦将锚定目标、稳中求进，以必胜的决心、高效的执行、紧密的协作，全力冲刺年度战略目标！