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聚焦德国工业 4.0 与我国两化融合战略如出一辙
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“在工业 4.0 时代,企业要实现的是一个融合,包括设备、信息流、物流、资金流等各个环节在各种不同阶段的融合。 德国 SAP 全球”副总裁徐莉通过切身实践得出的对德国工业 4.0 的诠释,得到了业内企业的普遍认同。

可以认为,未来的制造业将是建立在以互联网和信息技术为基础的互动平台上,将更多资源要素和生产要素科学整合,使生产制造和物流配送变得更加智能化、自动化、网络化、系统化,而生产制造个性化、定制化将成为制造业的新常态。

“未来的产业特征将是平台产业和平台经济,资源整合的工作显得尤为重要。”罗军告诉记者,德国工业 4.0 战略的核心是建立在互联网技术的基础上,是第三次工业革命的拓展和延伸。

这个理念可以用智能工厂来解释。在这个工厂中,数字世界与物理世界实现了无缝融合。这种以信息技术为基础,整合软硬件的系统,一方面使得企业与企业之间纵向一体化程度加深。另一方面,在从预定到交货的横向一体化中,各个环节也被紧密联系起来。

对于企业而言,在实际操作中应该如何理解 4.0 时代的网络化,以及在网络化平台上的数据整合?徐莉认为,有三个不同的要素或者层次。一是垂直的一体化,通过物联网、信息物理系统,把设备和生产系统及业务系统打通。二是在整个产品生命周期网络化的打通和融合,所有的生命周期涵盖产品设计、生产、运营及服务。三是实现互联网经济和合作伙伴的“全纬度”的融合,企业要同供应商、客户及合作伙伴实现融合。

此外,对数据的分析同样重要。“其实应用物联网的技术之后,实现更高程度的自动化,这点是我们认为比较基本的价值的提升。第二点可能做到的是高度定制化生产。通过对数据价值的挖掘,能够帮助分析客户的消费行为和意向,进而驱动整个生产的价值。 徐莉告诉记”者,通过对数据分析,了解客户真正的需求,才能真正挖掘出工业 4.0的价值。

在新一轮工业革命的背景下,业界议论及关注度较高的仍是美国制造业的回归及德国工业 4.0 战略。其实,英国对制造业的重视程度及政府扶持力度同样值得我们思考和借鉴。我国提出走新型工业化道路,加快推进信息化与工业化深度融合战略,并在政策上进行了中长期部署和规划。工业和信息化部日前发布的《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013~2018 年)》明确了两化深度融合的意义和战略部署。

“中国很多行业仍处于从第二次工业革命向第三次工业革命的跨越阶段。所以对中国来说,要加大力气赶上,加快速度。期间,需要在‘人’上面下功夫。”托马斯?保尔汉森说,要把重点放在教育、研究上,加强人才的培养,把企业的员工、工程师培养成聚焦德国工业4.0 与我国两化融合战略如出一辙适应第四次工业革命的人才。


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